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開心麻花《李茶的姑媽》啟動(dòng)！又是“互換”的故事
《羞羞的鐵拳》在票房和口碑上的成功，“開心麻花”這一品牌形象更為廣大的觀眾所熟知?？梢哉f(shuō)，通過(guò)舞臺(tái)劇和電影的互動(dòng)發(fā)展，開心麻花現(xiàn)在已是成為國(guó)內(nèi)最為成功的“喜劇”公司之一。
同樣，作為開心麻花2016年的賀歲舞臺(tái)劇，本次的《李茶的姑媽》在劇場(chǎng)中收獲了不少贊譽(yù)。那么，剛對(duì)外露出聯(lián)合出品了《妖妖鈴》，又重啟了IPO，第四部作品也緊鑼密鼓地展開，開心麻花的野心顯然不限于簡(jiǎn)單的單片票房大賣為止。昨天，我們也聊到了，那么《李茶的姑媽》能有怎么樣的票房表現(xiàn)呢？開心麻花能在幾年內(nèi)躋身一線影視公司嗎？今天我們一起討論。
與《羞羞的鐵拳》一樣，《李茶的姑媽》講的也是“互換”的故事
穿越、身體互換后，開心麻花要玩的是喜劇最常見的“弄巧成拙”。而《李茶的姑媽》講了一個(gè)勢(shì)利眼的故事。
內(nèi)容講的是：李茶是個(gè)窮小子，有一天他突然發(fā)現(xiàn)，久未聯(lián)系的姑媽竟然是一位億萬(wàn)富翁。為了討好身為大渣銀行行長(zhǎng)的岳父，讓這個(gè)"勢(shì)利眼"將女兒嫁給自己，李茶懇請(qǐng)姑媽出面牽線搭橋。原本要參加婚禮的姑媽臨時(shí)決定不能來(lái)后，李茶找到了銀行助理黃滄海，這個(gè)八年未升職的Loser。李茶讓黃滄海扮作姑媽，自己則極力配合。本來(lái)只想"撈點(diǎn)好處"的黃滄海，陷入了一場(chǎng)覬覦財(cái)富的諂媚游戲中。最終，原本是“局外人”的黃滄海成功勾搭上姑媽，走上了人生巔峰。
在舞臺(tái)劇中，故事主要發(fā)生在一座兩層小別墅里，樓上樓下的四個(gè)房間構(gòu)成了
四個(gè)敘事空間。受限于舞臺(tái)劇的空間限制，為了將每個(gè)角色串聯(lián)起來(lái)，只能讓假姑媽穿梭在四個(gè)空間。通過(guò)開放的空間，臺(tái)下的觀眾能夠清楚地了解舞臺(tái)上所有的騙局。將舞臺(tái)劇改成電影后，這一局限將會(huì)消失不見。
不過(guò)舞臺(tái)劇《李茶的姑媽》有一個(gè)需要克服的地方，它的段子和梗比較“污”，顯得有些少兒不宜。這與合家歡喜劇產(chǎn)生了隔閡。如果電影版能夠?qū)⑵淙趸?，或者改編出更老少咸宜的笑點(diǎn)和包袱，那么肯定會(huì)大獲成功。而這也是開心麻花一直的強(qiáng)項(xiàng)。
開心麻花所有的電影案例，都不可復(fù)制！《李茶的姑媽》有機(jī)會(huì)成現(xiàn)象級(jí)喜劇嗎？
同樣是開心麻花出品的電影，《夏洛特?zé)馈贰扼H得水》《羞羞的鐵拳》在投資回報(bào)、口碑曲線、營(yíng)銷發(fā)行上，每一部都可以說(shuō)是電影市場(chǎng)的孤例。包括開心麻花的模式，也依舊是行業(yè)人員熱衷討論的方向。要用以往數(shù)據(jù)來(lái)類比《李茶的姑媽》，對(duì)他展開票房預(yù)期顯然有些困難。
但在越來(lái)越深入市場(chǎng)后，我們可以期待的是，開心麻花團(tuán)隊(duì)對(duì)于喜劇的理解，依舊是走在行業(yè)的前端。然而一流喜劇靠諷刺、二流喜劇靠情懷、三流喜劇靠段子、四流喜劇靠屎尿屁。對(duì)于開心麻花唯一的憂慮，是團(tuán)隊(duì)不能只制作純粹的喜劇作品，而是要有責(zé)任感的為市場(chǎng)提供更有思考更有情懷的內(nèi)容，否則想要繼續(xù)創(chuàng)造20億量級(jí)的喜劇作品，難度會(huì)越來(lái)越大。
開心麻花的終極目標(biāo)應(yīng)該是構(gòu)建一家“平臺(tái)型”喜劇公司！
在影視行業(yè)里，一家“產(chǎn)品型”公司要想升級(jí)為“平臺(tái)型”公司，需要滿足“壟斷”這個(gè)硬指標(biāo)。換言之，就是要么占有整個(gè)電影市場(chǎng)30%的份額“相對(duì)壟斷”，要么在一個(gè)重要的細(xì)分市場(chǎng)占到50%以上的“絕對(duì)壟斷”。當(dāng)達(dá)到50%的“絕對(duì)壟斷”之后，與之相關(guān)的創(chuàng)作、資本、制作、發(fā)行等資源都必須與你合作，這樣的公司就可以稱為“平臺(tái)型”公司了。而這顯然應(yīng)該是開心麻花下一階段的目標(biāo)。
目前的開心麻花還是一家“產(chǎn)品型”公司，每年一部喜劇電影的量，說(shuō)實(shí)話有些少。所以，無(wú)法克服產(chǎn)能少的問(wèn)題，開心麻花的業(yè)績(jī)就不可能實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。因此，開心麻花可選擇通過(guò)投資并購(gòu)相關(guān)喜劇電影生產(chǎn)公司的方式，來(lái)擴(kuò)展自己的電影產(chǎn)量；另外，還可以對(duì)外合作，通過(guò)參與出品等方式，獲得更多電影的產(chǎn)出機(jī)會(huì)。就像今年年底將要上映的《妖妖靈》。
關(guān)于核心藝人流失的問(wèn)題，開心麻花可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分紅等方式，將公司的業(yè)績(jī)和藝人的收入在資本的層面結(jié)為一體，公司與藝人共同分享公司發(fā)展的成果。另外，開心麻花也要注意培養(yǎng)新人，實(shí)現(xiàn)藝人的新老更替，同時(shí)也要善于與外部公司的藝人合作，讓外部資源為公司所用。
開心麻花如果能夠在未來(lái)，一手抓發(fā)行、票務(wù)等資源集合，一手打造喜劇平臺(tái)，兩手同時(shí)抓，那么開心麻花將不再受目前電影“產(chǎn)能極限”的困擾，還能夠延伸出藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、符合不同地域風(fēng)格的舞臺(tái)劇以及綜藝喜劇節(jié)目，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力和號(hào)召力。
只有改變一年一部喜劇電影的“低產(chǎn)出”，同時(shí)開啟多樣化的喜劇事業(yè)，開心麻花才有希望實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)型” 喜劇公司。
